‌两个部门融合开展工作的关键在于明确目标、统一文化、优化流程和持续沟通‌。通过制定清晰的整合计划，建立共同价值观，调整组织架构，并保持信息透明，可以有效实现1+1>2的协同效应。以下是具体实施要点：

1. ‌目标对齐与战略规划‌
   融合初期需明确新部门的共同使命，例如将销售与市场部门合并后，可设定“以客户需求为中心提升转化率”的核心目标。通过联合会议梳理双方优势资源，制定分阶段KPI（如3个月内完成团队协作培训，6个月实现数据系统互通）。

2. ‌文化整合三步法‌

   • ‌诊断差异‌：通过员工调研识别原有部门的文化冲突点（如技术部重效率、创意部重自由）；
   • ‌标杆塑造‌：选拔跨部门合作标兵，推广“快速试错+数据复盘”等新工作模式；
   • ‌仪式建立‌：每周举办跨组案例分享会，用实际成果强化团队认同感。

3. ‌流程再造与工具升级‌
   合并重复职能岗位（如财务报销审批链），采用RACI矩阵划分责任边界。引入协同办公平台（如钉钉/飞书），统一项目管理看板，确保关键节点信息同步。建议设置过渡期“流程沙盒”，允许团队测试新工作流并反馈优化。

4. ‌沟通机制双保险‌
   管理层需每月发布融合进度报告，针对谣言即时澄清；基层实行“导师搭档制”，原部门员工结对学习业务知识。重要决策采用“30分钟站立会+匿名投票”模式，平衡效率与民主性。

‌提示‌：部门融合通常需要3-6个月稳定期，建议每季度进行员工满意度测评，重点关注关键人才留存率与跨部门项目成功率两个指标。遇到阻力时，可邀请第三方HR顾问提供中立评估方案。