新成立部门工作开展的关键在于明确目标、合理规划、高效执行和团队建设。以下是具体步骤和注意事项：

1. 明确部门职责与目标

• 职责划分：根据公司战略，明确新部门的职责范围，确保业务方向清晰，避免与其他部门职责重叠。
• 目标设定：制定部门KPI，包括年度目标和阶段性目标，为后续工作提供方向。

2. 规划与资源配置

• 岗位设置：根据部门职责，合理测算岗位需求，包括编制、职级和薪资预算。
• 预算管理：对新部门运营、人力等费用进行详细测算，确保资源分配合理。

3. 招聘与团队组建

• 招聘规划：根据业务需求制定招聘计划，确保引入合适的人才。
• 团队建设：建立明确的沟通机制，营造积极的文化氛围，通过培训提升团队凝聚力。

4. 工作流程与制度建立

• 流程梳理：梳理部门工作流程，制定标准操作流程和审批机制，确保高效运作。
• 制度完善：建立绩效考核、奖惩机制等，为部门发展提供制度保障。

5. 持续优化与执行

• 问题解决：定期复盘部门工作，及时发现并解决问题。
• 动态调整：根据业务发展变化，动态调整部门目标和资源配置。

通过以上步骤，新成立部门可以快速进入正轨，实现高效运作和团队协作，为公司整体发展贡献力量。