当面试官表示“薪资要商量一下”时，​​关键点在于保持灵活性与策略性​​：既要展现对岗位的诚意，又要为后续谈判留足空间。以下是分点解析：

1. ​​先确认薪资结构​​
   主动询问薪资组成（如基本工资、绩效、补贴等），避免后续误解。例如：“能否详细说明薪资结构和晋升机制？”这既体现专业性，也为调整期望值提供依据。

2. ​​锚定合理区间​​
   结合行业调研（如岗位平均薪资）和自身价值（经验、技能），提出弹性范围而非固定数字。例如：“根据市场水平和我过往项目经验，期望在12K-15K之间。”

3. ​​强调共赢逻辑​​
   将薪资与未来贡献绑定，如：“如果我能超额完成季度目标，是否会有相应的奖金机制？”既淡化讨价还价感，又突出价值导向。

4. ​​试探对方底线​​
   若对方坚持压价，可迂回争取其他福利（如缩短试用期、培训资源等）。例如：“若薪资暂时无法调整，能否在年终奖比例上适当优化？”

5. ​​避免过早亮底牌​​
   在终面或收到明确录用意向前，避免主动妥协。可回应：“薪资需要综合评估福利和发展空间，希望能进一步了解公司的整体方案。”

​​总结​​：薪资谈判是动态博弈，核心是平衡短期利益与长期发展。保持礼貌但坚定，既维护自身权益，也为未来合作奠定基调。