领导者的三个核心角色可归纳为以下三个维度，结合权威信息源整理如下：

一、设计师（愿景规划者）

领导者需为团队或组织设计清晰的战略愿景，包括目标、规划、价值观和使命。这一角色强调前瞻性思维，通过传播愿景激发员工认同感，形成共同奋斗的方向。例如，彼得·圣吉在《领导是什么》中明确指出，设计师角色是领导力的基础。

二、牧师（文化塑造者）

领导者需持续传播组织的核心理念，通过言传身教塑造团队文化。这一角色要求领导者对愿景深信不疑，并通过沟通、激励等方式培养员工的使命感，增强团队凝聚力。例如，袁伟红在《变革之道》中提到的“布道者”角色即为此类。

三、教练（能力培养者）

领导者需为团队成员提供必要的知识和技能培训，帮助其成长以适应组织目标。这一角色强调“传帮带”，通过指导和支持提升团队整体能力，确保目标的有效实现。例如，赵万波在《学习型组织》中提到的“教师”角色即为此类。

总结 ：领导者的三大角色——设计师、牧师和教练，分别聚焦于愿景规划、文化塑造和能力培养，三者相辅相成，共同推动组织变革与发展。