​​设备维护保养工作的第一责任人是设备操作人员，核心责任主体还包括设备管理部门、专业维修人员和使用部门负责人。​​ 其根本原因在于​​分工协作体系能最大化保障设备效能​​：操作者直接接触设备最易发现异常，管理部门统筹规划预防性维护，维修人员提供技术支撑，而使用部门负责人确保资源协调与执行落地。

1. ​​操作人员是日常维护的核心执行者​​
   作为设备的直接使用者，操作人员需完成每日清洁、润滑、基础检查及异常上报。他们熟悉设备运行状态，能通过​​“三懂四会”​​（懂结构、原理、性能；会使用、检查、维护、排障）及时预防小问题升级，减少非计划停机。

2. ​​设备管理部门承担系统性管理职责​​
   从制定保养计划、监督执行到分析故障数据，管理部门通过​​三级保养制度​​（日常、一级、二级）科学分配资源。例如，定期更换易损件、校准参数等专业维护需由其协调维修团队完成，同时通过绩效考核确保各环节落实。

3. ​​维修人员解决技术难题与复杂故障​​
   专业维修团队负责二级保养及突发故障处理，凭借技术经验实现​​“预判维修”​​。例如，通过振动监测提前更换轴承，或优化润滑方案延长设备寿命，其记录的数据也为管理决策提供依据。

4. ​​使用部门负责人保障协同效率​​
   作为跨部门纽带，他们需平衡生产与维护需求，例如安排保养时间、培训操作人员、审核备件采购等。​​责任到人​​的看板管理（如悬挂维护责任牌）是其常用手段，确保每台设备均有明确责任人。

​​提示​​：企业可通过数字化工具（如点检系统）固化流程，同时将维护质量与员工绩效挂钩，形成“全员参与、预防为主”的长效机制。