原材料价格上涨企业应对措施主要包括：调整采购策略、优化生产流程、提升产品附加值、寻求替代材料、加强成本控制以及多元化经营等。

调整采购策略

面对原材料价格上涨，企业可以考虑与供应商建立长期合作关系，通过批量采购或集中采购来获得价格优惠。企业还可以通过多元化采购渠道，避免对单一供应商的依赖，降低采购成本。

优化生产流程

通过改进生产技术、提高生产效率，企业可以在不增加原材料使用量的情况下，提高产量和产品质量。这不仅可以降低单位产品的原材料成本，还可以提高企业的市场竞争力。

提升产品附加值

企业可以通过研发新产品、改进产品设计或增加产品功能，来提升产品的附加值和市场竞争力。这样，即使原材料价格上涨，企业仍然可以通过提高产品价格来保持盈利能力。

寻求替代材料

如果原材料价格上涨过快或供应不稳定，企业可以考虑寻找替代材料。替代材料可以是成本更低、性能相似或更优的材料，以降低生产成本并保持产品质量。

加强成本控制

企业可以通过加强内部管理，优化资源配置，减少浪费和损失，来降低生产成本。例如，加强库存管理，避免原材料积压或短缺；优化物流运输，降低运输成本等。

多元化经营

企业可以通过拓展新的业务领域或产品线，降低对单一产品的依赖，分散原材料价格上涨的风险。多元化经营还可以为企业带来新的增长点和盈利机会。

通过以上措施，企业可以在原材料价格上涨的背景下，有效应对挑战，保持竞争优势和盈利能力。