制单和复核的责任同等重要，二者构成闭环管理的关键环节：制单是基础工作的执行者，确保原始数据的准确性；复核是质量控制的把关者，通过二次核查降低错误风险。

1. 制单的核心责任
   制单人员需严格依据规范完成单据、凭证或生产计划的编制，确保内容真实、完整且符合流程要求。例如，会计制单需核对原始凭证的合法性，生产制单需精准传递物料需求和生产指令。任何疏漏都可能直接导致后续环节的连锁错误。

2. 复核的核心责任
   复核人员需独立审查制单内容的合规性、逻辑性和一致性，重点发现潜在问题并督促整改。例如，财务复核需验证科目金额的准确性，生产复核需确认计划与库存的匹配性。复核环节是纠错的最后防线，其疏忽可能使错误流入实际执行阶段。

3. 责任共同体
   制单与复核并非对立关系，而是责任共担的协作体系。例如，制单错误未被复核发现时，双方均需承担相应责任；若复核提出修正但制单未执行，则责任主体转移。两者的权责比例需根据具体流程和制度划分，但共同目标是确保结果零差错。

制单与复核如同“生产”与“质检”，缺一不可。企业应通过明确分工、强化培训和双向追责机制，推动两者高效协同，最终实现流程零缺陷。