PMC面试官通常围绕以下几个关键问题展开提问，涵盖项目管理、物料需求计划、库存管理及个人能力等方面。以下是常见问题及应对策略：

1. 自我介绍

• 问题：请做一下自我介绍。
• 考察点：面试官希望了解你的背景、工作经验及职业目标。
• 应对策略：简明扼要地介绍自己的教育背景、工作经历和核心技能，同时突出与PMC岗位相关的经验。

2. 项目管理经验

• 问题：请介绍一下你过去的项目管理经验。
• 考察点：考察你的项目管理能力，包括计划、执行及监控项目的能力。
• 应对策略：分享具体的项目案例，强调你在项目中的角色、贡献及取得的成果。

3. 物料需求计划（MRP）

• 问题：你如何进行物料需求计划（MRP）？
• 考察点：了解你对MRP流程的掌握程度及实际应用能力。
• 应对策略：详细说明MRP的关键步骤，如需求预测、库存分析及采购计划，并结合实际案例说明如何优化流程。

4. 库存管理

• 问题：如何控制公司的总库存？
• 考察点：考察你在库存管理方面的专业知识和实际操作能力。
• 应对策略：从库存分类、周转率分析、呆滞物料处理等方面阐述自己的管理方法，并举例说明如何降低库存成本。

5. 生产计划制定

• 问题：在制定生产计划时，需要考虑哪些因素？
• 考察点：评估你综合考虑生产能力、交期及库存等因素的能力。
• 应对策略：列举影响生产计划的主要因素，如客户需求、物料供应、设备状况等，并说明如何平衡这些因素以确保高效生产。

6. 控制呆滞物料

• 问题：请谈谈你是如何来控制和减少呆滞物料的。
• 考察点：了解你在物料管理中的精细化操作能力。
• 应对策略：分享如何通过定期盘点、数据分析及供应商协作来减少呆滞物料，并提出改进措施。

7. 团队协作与沟通能力

• 问题：在团队中，你如何与不同部门沟通协调？
• 考察点：考察你的跨部门沟通能力及团队合作精神。
• 应对策略：举例说明在项目管理中如何与生产、采购、销售等部门有效沟通，确保项目顺利进行。

总结

在PMC面试中，面试官重点关注你的项目管理能力、物料需求计划及库存管理经验。通过准备具体的案例和数据支持，展示你的专业能力及解决问题的能力，将有助于在面试中脱颖而出。