PMC（生产计划与物料控制）岗位应聘时，面试问题通常围绕组织架构、业务流程、个人能力及职业规划展开，核心考察候选人的计划协调能力、抗压性及实操经验。

1. 业务实操类
   高频问题包括订单处理流程、生产计划制定、物料计算与跟催方法，以及如何应对来料异常或生产延误。面试官可能要求举例说明过往协调案例，或测试ERP系统操作、Excel函数（如VLOOKUP）等工具熟练度。

2. 组织适配类
   涉及公司对PMC的重视程度（如部门架构是否完善）、是否配备ERP/MRP系统、加班与出差接受度等。薪资结构（如绩效定义、餐补细节）和前任离职原因也常被问及，以评估岗位真实工作环境。

3. 个人能力与应变类
   典型问题如“遇到紧急插单如何调整计划？”“与生产部门冲突怎么解决？”，侧重逻辑思维与沟通能力。职业规划、抗压能力（如对高强度工作的看法）及失败经历复盘也是考察重点。

提示：提前梳理过往项目案例，量化成果（如缩短交货期X%），并明确薪资底线与职业诉求，能大幅提升面试成功率。