PMC面试中刁钻问题往往聚焦实际场景的应变能力、系统操作熟练度及跨部门协调技巧，如急单处理、系统冲突或生产指标争议等。

1. 异常处理与急单应对
   面试官常问“客户急单无法排产如何解决”，需展现优先级调整能力：先评估产能瓶颈，协调生产部压缩非紧急订单，同步与客户协商分批交付或延期补偿方案，体现风险管控意识。

2. 系统工具与数据矛盾
   被质疑“ERP数据与生产实际不符”时，强调排查流程：核对BOM准确性、库存动态及系统录入时效性，提出定期跨部门数据校准会议，避免计划脱节。

3. 跨部门阻力化解
   若问“生产主管不配合计划”，需说明沟通策略：用数据证明计划合理性（如产能利用率、交付率），联合上级召开协调会，明确责任边界，建立互信机制。

4. 指标争议与压力测试
   五金厂可能追问“如何定义合理生产指标”，需结合行业标准（如OEE设备效率）和公司历史数据，提出动态调整模型，平衡效率与质量。

总结：刁钻问题实为考察逻辑严谨性与实战经验，回答时需结构化分析（问题-对策-结果），突出数据驱动和协同思维，避免空泛理论。