部门总监面试主要围绕候选人能力、经验、岗位匹配度及职业规划展开，具体问题可分为以下五类：

1. 自我介绍与背景了解

   • 要求候选人简明介绍教育背景、工作经历及核心技能，重点突出与岗位相关的成就。

   • 可询问家庭情况以评估抗压能力，但需注意平衡专业性与人文关怀。

2. 工作经历与业绩评估

   • 深入探讨过往项目经验，包括职责、成果及遇到的挑战，考察问题解决能力和团队协作能力。

   • 通过具体案例评估业绩数据支撑，如管理规模、成本控制或业务增长指标。

3. 领导力与团队管理

   • 询问团队协作经验，如冲突处理方式、激励机制及绩效评估方法。

   • 评估领导风格是否适应部门特点，例如财务总监需展示风险管控能力。

4. 行业知识与战略匹配度

   • 考察对行业趋势、公司产品或服务的理解，以及如何将战略融入日常管理。

   • 通过提问判断候选人是否具备前瞻性思维，能否应对行业变化。

5. 职业规划与公司适配性

   • 了解长期职业目标，评估是否与公司发展方向一致。

   • 可询问对岗位的兴趣点，以及如何看待公司文化与个人发展的契合度。

注意事项 ：面试中需结合岗位特性调整问题，例如财务总监可增加财务分析案例，技术总监则侧重技术突破经历。建议候选人提前准备STAR法则（情境-任务-行动-结果）的案例，以结构化方式回答问题。