​​技术总监面试通常会刷人，主要考察候选人的专业技能、沟通能力、团队协作能力、抗压能力和职业规划匹配度等多方面综合能力，会通过多轮面试和考核做出最终决策。​​

1. ​​专业能力硬性门槛：​​技术总监面试的核心环节是技术考核，候选人需展示扎实的编程基础、系统设计能力及解决问题的实战经验。例如，通过算法题、白板编程或技术方案设计测试技术深度，并考察对新兴技术趋势的敏感度，不达标者会被淘汰。

2. ​​团队协作和文化契合：​​技术总监需评估候选人是否能融入团队文化，是否具备协作精神。例如，考察过往项目中处理团队冲突的能力，以及如何与不同性格成员高效配合，若存在性格或价值观冲突则难以通过。

3. ​​抗压能力与应变：​​技术岗位常面临高压需求，面试中可能通过限时解题或突发问题模拟考察候选人在压力下的决策力和冷静程度，反应僵化或思路混乱者可能被淘汰。

4. ​​沟通与领导潜力：​​技术总监需确认候选人能否清晰表达技术方案，说服团队采纳建议。例如，通过行为面试评估其项目汇报能力及领导潜力，逻辑性不足或影响力欠缺者可能被刷。

总结来看，技术总监面试的淘汰机制基于多维评估，候选人需在技术硬实力、软技能及职业发展潜力上均符合公司预期，才能突破面试关卡。面试本质是双向选择，候选人应提前规划策略，展现优势以提升通过率。