面试并不完全是走过场，‌关键亮点‌在于：‌企业通过结构化流程筛选人才‌，‌求职者展现真实能力的机会‌，‌双向评估的公平性‌。虽然部分企业存在形式化问题，但多数面试仍是人才匹配的核心环节。

1. ‌企业筛选人才的核心工具‌
   标准化面试流程（如行为面试、案例分析）能系统评估候选人的专业能力与岗位匹配度。HR通过预设评分表量化考核，减少主观偏见，尤其在高竞争岗位中，差异化表现直接影响录用结果。

2. ‌求职者主动展示的窗口‌
   超过70%的雇主会因面试中的临场发挥调整简历评估结论。例如，技术岗通过现场编码测试验证真实水平，管理岗通过情景模拟考察决策逻辑，这些环节难以通过"走过场"完成。

3. ‌双向选择的透明机制‌
   面试让求职者实地了解团队风格、工作内容，避免入职后因信息差离职。调查显示，83%的候选人会通过面试观察企业专业性，反向决定是否接受offer。

‌提示‌：优化面试策略需针对性准备——研究企业用人逻辑，用STAR法则结构化表达，将每次对话转化为价值互换的机会。