岗位竞聘PPT的不足主要体现在逻辑混乱、内容冗长、设计粗糙和缺乏数据支撑，改进需从结构优化、视觉升级、案例量化及个性化表达四方面入手。

1. 逻辑与结构问题
   常见不足是内容堆砌无重点，或章节衔接生硬。改进时可采用“总分总”框架：开篇明确竞聘优势，中间分点论证（如业绩、能力、规划），结尾强化匹配度。每页只传递一个核心观点，避免信息过载。

2. 内容与数据单薄
   泛泛而谈如“工作积极”缺乏说服力。需用量化成果替代主观描述，例如“全年项目完成率120%”或“团队效率提升30%”。结合具体案例（如主导的关键项目）体现解决问题的能力。

3. 视觉设计粗糙
   配色杂乱、排版拥挤会分散评委注意力。建议统一字体（主标题加粗，正文简洁）、使用企业VI色系，并借助图表（柱状图、流程图）可视化复杂信息。动画仅用于强调关键数据，避免炫技。

4. 个性与岗位匹配度不足
   模板化内容易让评委审美疲劳。可插入个人职业画像（如“技术型管理者”），通过工作照或项目截图增强真实感。针对岗位需求调整重点，如竞聘管理岗则突出团队协作案例而非单纯技术细节。

改进竞聘PPT的本质是精准传递“人岗匹配”信号，需平衡专业性与个人特色，让评委快速捕捉你的不可替代性。