厂长面试的核心问题通常围绕领导力、战略规划、危机应对和持续改进能力展开，旨在评估候选人是否具备统筹生产、优化流程和带领团队的综合素质。

1. 领导力与团队管理
   面试官会重点考察候选人如何激发团队潜力、建立高效沟通机制，例如通过赋权式管理或目标激励提升业绩。常见问题包括"描述您的领导风格"或"如何解决团队冲突"，需结合实例展示协调能力。

2. 生产优化与质量控制
   问题如"如何平衡效率与质量"或"推动精益生产的经验"，需体现方法论（如引入预防性维护计划）和实际成果（如成本降低20%)。国企面试可能额外关注技术创新对竞争力的影响。

3. 危机处理与应急能力
   突发事件应对是高频考点，例如"生产线故障的解决步骤"。优秀回答需包含快速响应、跨部门协作及预防措施，强调"安全第一"原则。

4. 战略思维与行业认知
   厂长需具备市场洞察力，问题可能涉及"五年生产规划"或"行业趋势分析"。答案应展现数据驱动决策和资源调配能力，例如通过优化供应链应对市场波动。

厂长面试的本质是验证候选人能否将管理理论转化为实际效益，回答时需结构化（背景-行动-结果）并量化成果，突出解决问题的系统思维。