社团二轮面试自我介绍的核心在于突出匹配性、强化个人亮点、展现成长潜力，需结合首轮反馈调整策略，用具体案例证明能力。

1. 精准匹配社团需求
   围绕社团核心职能（如策划、宣传）调整介绍重点，例如首轮面试发现宣传部需要文案能力，则用数据量化过往成果：“独立撰写10篇推文，平均阅读量提升40%”。

2. 强化差异化优势
   用STAR法则（情境-任务-行动-结果）展开一个高光经历，例如：“上月校园活动筹备中（S），负责协调5个部门（T），通过每日进度表同步（A），最终提前3天完成（R）。”

3. 回应首轮面试反馈
   若首轮被指出“缺乏领导经验”，可补充：“近期主动发起读书会，招募15名成员并制定月度计划，锻炼了团队统筹能力。”

4. 绑定未来价值
   明确当选后的可执行计划，如：“若加入外联部，将联系3家往届合作企业拓展赞助渠道，并整理资源手册共享。”

结尾简短有力，例如：“我的经历或许不是最丰富的，但执行力与复盘习惯能快速适应社团节奏，期待与大家共创更多可能。”