后勤副校长的核心工作职责是‌全面统筹校园后勤保障体系‌，重点包括‌资产管理、基建维护、服务协调‌三大板块，确保教学科研活动高效运行。

1. ‌资产管理‌
   负责制定学校固定资产（如教学设备、办公用品等）的采购、调配及报废流程，建立信息化台账系统，定期组织清点核查，避免资源闲置或浪费。

2. ‌基建维护‌
   监管校园建筑、水电管网等基础设施的日常维修与升级改造，牵头应急预案制定（如防汛防震），协调第三方施工团队，保障师生安全使用环境。

3. ‌服务协调‌
   统筹食堂、保洁、安保等外包服务团队的考核管理，处理师生投诉与需求反馈，优化服务流程（如报修响应时效），提升校园生活满意度。

4. ‌节能环保‌
   推进绿色校园建设，落实节水节电措施，推广垃圾分类，组织环保宣传教育活动，降低运营成本的同时履行社会责任。

5. ‌预算控制‌
   编制年度后勤经费计划，审核各类开支报销，通过公开招标、比价采购等方式控制成本，确保资金使用透明合规。

后勤副校长需以‌精细化、标准化‌为管理目标，通过动态优化服务链条，为学校发展提供坚实的“大后方”支撑。