管理会计的目的和意义在于通过提供相关、可靠的财务和运营信息，帮助企业进行决策制定、规划和绩效评估，从而提升企业的管理效率和盈利能力。

1. 决策支持

管理会计通过分析历史数据、预算编制和预测模型，为企业提供决策所需的关键信息。这些信息可以帮助管理层评估不同战略选择的可行性和潜在影响，从而做出更明智的投资、运营和财务决策。

2. 规划与预算

管理会计在企业规划和预算过程中发挥着重要作用。它帮助企业设定明确的目标，并制定相应的行动计划。通过将目标分解为可衡量的指标，管理会计确保企业资源得到有效分配，并提供持续的监控和调整机制，以确保企业按计划运营。

3. 绩效评估

管理会计通过建立绩效评估指标和系统，帮助企业衡量和评估各个部门和员工的业绩。这些指标可以包括财务指标（如利润率、投资回报率）和非财务指标（如客户满意度、员工流失率），从而提供全面的绩效视图，帮助企业识别改进机会和奖励优秀表现。

4. 风险管理

管理会计通过风险评估和应对策略，帮助企业识别、分析和应对潜在的风险。它提供风险量化工具和模型，帮助管理层评估风险对企业财务和运营的潜在影响，并制定相应的风险缓解措施，以确保企业的可持续发展。

5. 成本管理

管理会计通过成本分析和控制措施，帮助企业优化成本结构，提高盈利能力。它提供成本核算方法和成本管理工具，帮助企业准确计算产品和服务的成本，并识别成本驱动因素，从而制定有效的成本控制和降低策略。

6. 战略支持

管理会计通过提供战略分析和洞察，帮助企业制定和执行长期战略。它通过市场分析、竞争情报和战略规划工具，帮助管理层理解市场趋势、竞争环境和自身优势，从而制定差异化的战略，提升企业的市场竞争力。

总结而言，管理会计作为企业内部管理的重要工具，通过提供决策支持、规划与预算、绩效评估、风险管理、成本管理和战略支持，帮助企业实现管理效率的提升和盈利能力的增强。