管理会计的作用主要体现在以下五个方面，涵盖决策支持、成本控制、资源优化及战略管理：

1. 提供决策支持

   管理会计通过分析财务数据和非财务信息，为管理层提供科学决策依据。例如，利用成本习性预测定价策略、建立KPI体系评估绩效，以及通过预算分析优化资源配置。

2. 优化成本控制与结构

   通过目标成本管理、成本分析及预算编制，管理会计帮助企业识别可降低成本的项目，优化资源利用。例如，分析产品全生命周期成本以设定目标，监控费用偏差及时调整策略。

3. 参与战略与运营管理

   管理会计将财务与业务深度融合，参与战略规划、业务预测及运营控制。例如，通过分析市场环境制定商业模式，利用数据分析优化生产流程。

4. 提升资源分配效率

   通过效益分析和资源评估，管理会计协助管理层合理分配资金、人力等资源，提高整体效益。例如，对比不同项目的投资回报率，优先支持高潜力领域。

5. 强化风险监控与绩效评估

   管理会计建立风险预警指标体系，监控业务运营中的潜在风险；同时通过绩效指标（如单位产品成本、生产效率）评估部门及个人表现，促进持续改进。