管理会计的核心内容主要包括规划和报告两个方面，具体涵盖财务规划、成本控制、决策支持和绩效管理等关键领域。

1. 财务规划：管理会计在财务规划中起到关键作用，通过预测和预算等工具，帮助企业制定中长期战略目标和短期经营计划。这包括销售收入预测、成本费用预算、现金流量规划等，以确保企业资源的合理配置和有效利用。

2. 成本控制：成本控制是管理会计的核心职能之一。通过成本核算、成本分析和成本控制措施，管理会计帮助企业识别成本动因，优化成本结构，降低成本水平，提高盈利能力。这包括直接成本和间接成本的核算，成本性态分析，以及标准成本和预算成本的控制等。

3. 决策支持：管理会计为企业决策提供相关信息和分析支持。通过投资决策、经营决策和融资决策等分析工具，管理会计帮助企业评估不同方案的可行性和盈利性，选择最优方案，提高决策的科学性和准确性。这包括投资回收期、净现值、内部收益率等投资决策指标，以及本量利分析、敏感性分析等经营决策方法。

4. 绩效管理：绩效管理是管理会计的重要内容之一。通过绩效评价和激励机制，管理会计帮助企业评估员工、部门和企业的绩效水平，激励员工和部门为实现企业目标而努力。这包括关键绩效指标（KPI）的设定和考核，平衡计分卡（BSC）的应用，以及绩效奖金、股权激励等激励措施的设计和实施。

管理会计作为企业内部管理的重要工具，通过规划和报告等核心内容，为企业战略目标的实现提供有力支持。它不仅关注企业的财务状况和经营成果，更关注企业的管理效率和决策效果，为企业的可持续发展奠定坚实基础。