管理会计的核心功能是优化企业决策与资源配置，通过成本控制**、预算管理、绩效评估和战略支持四大核心手段，为企业创造长期价值。**

1. 成本控制与分析
   管理会计通过精细化核算成本（如作业成本法、标准成本法），识别浪费环节，提出降本增效方案。例如，分析产品线边际贡献，帮助企业淘汰低效业务，聚焦高利润领域。

2. 全面预算管理
   结合历史数据与市场预测，编制动态预算，协调各部门资源分配。滚动预算和零基预算等工具能灵活应对市场变化，确保资金投入与战略目标一致。

3. 绩效评估与激励
   设计KPI和平衡计分卡等工具，量化部门及员工贡献，将绩效与薪酬挂钩。通过差异分析（如实际vs预算）发现问题，驱动持续改进。

4. 战略决策支持
   运用本量利分析、投资回报率测算等方法，评估项目可行性，辅助管理层制定扩张、并购或转型策略。例如，通过情景模拟预测不同战略路径的财务影响。

管理会计不仅是“数据加工者”，更是企业价值的“导航仪”。通过上述功能，它帮助企业在复杂市场中保持敏捷性与竞争力，实现可持续发展。