管理会计的核心方法是围绕企业战略目标，通过成本管理、预算控制、绩效评估和决策支持四大体系，实现资源优化与价值创造。

1. 成本管理
   通过作业成本法（ABC）、标准成本法和目标成本法，精准核算产品成本，识别浪费环节，支持定价策略和流程优化。例如，目标成本法从市场定价反推成本，确保产品盈利性。

2. 预算控制
   采用滚动预算、零基预算等方法，动态分配资源，监控执行偏差。预算不仅是财务规划工具，更通过差异分析推动部门协作与目标达成。

3. 绩效评估
   平衡计分卡（BSC）和经济增加值（EVA）是典型工具，将财务指标与非财务指标（如客户满意度、内部流程效率）结合，全面衡量组织与个人贡献。

4. 决策支持
   运用本量利分析（CVP）、边际贡献分析等模型，评估投资回报、产品线取舍等短期或长期决策，降低经营风险。

管理会计的方法体系始终以数据驱动为核心，助力企业平衡效率与创新，在竞争中持续提升价值。