审计六大循环是审计工作中系统化审查企业业务活动的方法，将企业运营划分为六个核心循环，具体如下：
一、销售与收款循环
涉及商品或劳务的销售、收款及相关业务活动，主要包括：
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销售订单处理 ：接受客户订单，检查客户信用资质，编制销售单并流转至仓库和财务部门。
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发货与开票 ：仓库按批准销售单发货，财务部门开具发票并核对装运凭证。
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应收账款管理 ：跟踪收款进度，评估坏账风险，确保账实相符。
二、采购与付款循环
涵盖原材料采购、供应商管理及付款流程：
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采购审批与执行 ：经信用管理部门评估后，按批准销售单采购原材料，仓库验收后办理入库。
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付款审核与结算 ：财务部门审核发票与采购单，办理银行结算，并对账银行存款余额。
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应付账款管理 ：控制赊销信用额度，防范坏账风险。
三、生产与存货循环
关注产品生产过程及存货管理：
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生产计划与执行 ：制定生产计划，监督生产进度，确保成本控制。
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存货入库与核算 ：验收原材料入库，登记存货明细账，定期进行存货盘点。
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成本核算与分析 ：分摊生产成本，分析存货跌价风险。
四、货币资金循环
涉及现金及银行存款的管理：
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收支处理 ：审核原始凭证，登记日记账，办理银行结算。
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资金调度与监控 ：编制资金预算，监控资金流动，防范资金风险。
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财务报表关联 ：确保货币资金余额与资产负债表、利润表一致。
五、投资与筹资循环
包含企业投资、融资等活动：
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投资决策与执行 ：评估投资项目可行性，办理固定资产购置、对外投资等手续。
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融资活动管理 ：审核借款合同，监督资金使用效率，评估融资效果。
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长期资产核算 ：登记固定资产、无形资产等长期资产，定期进行减值测试。
六、人力资源与工薪循环
涉及员工招聘、薪酬发放等管理活动：
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招聘与入职 ：审核招聘流程，建立员工档案。
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薪酬核算与发放 ：根据工资单计算应发金额，核对银行付款记录。
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福利与合规 ：审查社保缴纳、税务申报等合规性。
审计重点与建议
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控制测试 ：评估各循环内部控制有效性，如职责分离、授权审批等。
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实质性程序 ：通过检查凭证、访谈等方式验证业务真实性，如销售发票与发货记录核对。
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风险导向 ：重点关注高风险领域（如应收账款、存货跌价），结合行业特性制定审计策略。
通过系统化审查六大循环，审计人员可全面评估企业财务健康状况与运营合规性，为决策提供可靠依据。