审计新准则的六大循环包括采购与付款循环、工薪与人事循环、生产与仓储循环、销售与收款循环、筹资与投资循环和固定资产循环。这些循环分别对应企业的主要业务流程，帮助企业更有效地进行内部控制和审计。

一、采购与付款循环

采购与付款循环涵盖从采购原材料到支付货款的全过程，涉及供应商管理、采购合同、验收和付款等环节。通过该循环，企业可以确保采购活动的合规性和效率。

二、工薪与人事循环

工薪与人事循环关注员工的招聘、薪酬计算、社保缴纳和离职管理等流程。它帮助企业优化人力资源管理，降低用工风险。

三、生产与仓储循环

生产与仓储循环涉及生产计划、原材料领用、产品生产、库存管理和成品发货等环节。该循环旨在提高生产效率，降低库存成本。

四、销售与收款循环

销售与收款循环包括销售订单处理、发货、开票和收款等流程。通过优化这一循环，企业可以提高客户满意度，确保资金回笼及时。

五、筹资与投资循环

筹资与投资循环关注企业的融资活动、投资决策和资金管理。它帮助企业合理配置资源，提高资本运作效率。

六、固定资产循环

固定资产循环涉及固定资产的购置、使用、折旧和处置等环节。通过加强固定资产管理，企业可以提高资产使用效率，降低运营成本。

总结

审计新准则的六大循环为企业提供了全面的内部控制和审计框架，帮助企业识别风险、优化流程并提升运营效率。企业在实施这些循环时，应结合自身实际情况，制定相应的内部控制措施，以确保审计工作的有效性和合规性。