‌在不利环境下，企业可通过调整产品定位、优化成本结构、强化数字营销和提升客户黏性四大核心策略实现逆势增长。‌

1. ‌调整产品定位，满足新需求‌
   经济下行或市场萎缩时，消费者偏好往往转向高性价比或刚需产品。企业可重新评估产品线，推出平价版本、捆绑套餐或实用型衍生服务，例如餐饮业推出家庭套餐、零售业增加基础款库存。

2. ‌优化成本结构，聚焦高效渠道‌
   削减非核心开支，将资源集中于高回报领域。例如采用自动化工具减少人力成本，或通过供应链整合降低采购费用。优先维护老客户而非盲目拓新，复购率提升的边际成本更低。

3. ‌强化数字营销，精准触达用户‌
   线下渠道受限时，社交媒体、短视频和私域流量（如微信群、会员体系）成为低成本获客关键。通过数据分析定位潜在客户，用内容营销（教程、测评等）建立信任感，替代硬广投放。

4. ‌提升客户黏性，创造长期价值‌
   提供会员折扣、售后增值服务或个性化互动（如定制推荐），增强用户忠诚度。例如电商平台推出“积分抵现”，教育机构开设免费复习课，通过高频接触维持品牌存在感。

‌逆境中的营销本质是“以退为进”——收缩非核心战场，集中资源服务最有价值的客户，同时借数字化杠杆实现高效转化。‌ 灵活迭代策略，往往能发现被忽视的市场机会。