企业应对替代品威胁的核心策略可归纳为以下五类，结合技术创新、品牌建设及市场策略实现差异化竞争：

1. 技术创新与产品优化

   通过研发新技术、提升产品性能或改良现有产品，增强替代品的吸引力。例如，技术行业需快速迭代以应对技术替代，传统行业则可通过智能化、绿色化方向优化。

2. 品牌建设与客户忠诚度

   建立强大的品牌形象和价值观，提高消费者忠诚度。例如，通过营销策略强化品牌认知，使消费者更倾向选择现有产品而非替代品。

3. 差异化与差异化战略

   通过产品差异化（如设计、功能）或服务差异化（如增值服务）形成独特竞争优势。例如，聚焦单一核心产品并围绕其构建品牌传播体系。

4. 成本控制与价格策略

   通过优化生产流程降低成本，或制定灵活的价格策略（如差异化定价）提升性价比。例如，中小企业可集中资源于高利润单品以应对替代品竞争。

5. 市场监测与灵活应对

   密切关注替代品趋势，评估自身竞争力，并制定灵活的市场策略。例如，通过市场调研及时调整产品组合或推出新服务。

总结 ：企业需综合运用技术创新、品牌建设、差异化战略及灵活市场策略，根据行业特性（如技术更新速度、消费者习惯）选择合适应对方式，以降低替代品威胁。