劝退员工的**话术需兼顾尊重员工感受、明确公司立场及提供支持，具体可分为以下要点：

一、开场与情感铺垫

1. 选择合适场景 ：在安静的办公室单独沟通，避免公开场合或临近用餐/下班时间。

2. 建立情感连接 ：先肯定员工贡献，如“感谢您过去的工作付出”，再客观说明调整原因。

二、客观说明调整原因

1. 能力与岗位不匹配 ：明确指出员工核心能力与岗位要求存在差距，例如“您在XX方面的优势，但岗位更需XX技能”。

2. 发展前景有限 ：说明当前岗位缺乏晋升空间或业务调整需求，如“因业务转型，该岗位发展空间受限”。

三、提供支持与补偿

1. 职业发展协助 ：承诺推荐信、行业资源或协助寻找新工作机会。

2. 依法依规处理 ：明确补偿标准，强调将遵守劳动法规定协商细节。

四、沟通技巧与注意事项

1. 保持专业态度 ：避免情绪化语言，仅陈述事实与依据。

2. 倾听员工诉求 ：给予员工表达意见的机会，但需坚守公司底线。

3. 书面通知规范 ：以书面形式明确辞退决定、时间及流程，避免口头承诺。

五、示例话术模板

“尊敬的[员工姓名]，感谢您在[公司名称]的贡献。经综合评估，您目前的能力与岗位需求存在一定差距，且该岗位发展空间有限。我们理解这对您可能带来不便，但为保障双方权益，建议进行岗位调整或离职。我们将提供职业推荐及补偿协商支持，具体细节将依法依规处理。感谢您的理解与配合。”