物质效率型供应链的核心在于通过优化物流、仓储和资源利用，实现成本降低和效率提升。以下是具体案例分析：

1. 丰田汽车

   通过精细化的供应链管理，建立紧密的供应商合作关系，实现零部件的快速、低成本供应。其“准时制生产”（JIT）模式显著提高了生产效率和客户满意度。

2. 沃尔玛

   采用快速反应系统（QR）和供应商库存管理（VMI），通过信息技术与供应商实时交换销售数据，降低库存成本，同时提升响应速度和供应链灵活性。

3. 亚马逊

   构建高效物流网络和仓储系统，利用先进技术优化库存管理和运输计划。通过整合供应商资源，实现快速订单处理和配送，显著提升物质流效率。

4. 戴尔公司

   采用直销模式结合高效供应链管理，通过精准的市场需求预测和紧密的供应商合作，实现快速定制化产品交付，降低库存积压风险。

5. 德州仪器

   通过优化供应链规划与协调，平衡成本与效率，确保产品及时生产与交付。其案例展示了如何通过系统性改进提升物质资源利用效率。

总结 ：物质效率型供应链案例普遍注重物流优化、库存控制和供应商协同，通过技术手段实现资源的高效配置与成本控制。