‌效率供应链和响应供应链的核心区别在于：效率供应链以成本控制为核心，追求规模化和稳定性；而响应供应链以灵活性为核心，强调快速适应市场需求变化。‌

1. ‌目标不同‌
   效率供应链的主要目标是降低单位成本，通过标准化生产、大批量采购和长期稳定的供应商合作来实现经济效益最大化。
   响应供应链则更注重快速满足客户需求，通过缩短交货周期、灵活调整生产计划和小批量高频次补货来应对市场波动。

2. ‌适用场景不同‌
   效率供应链适用于需求稳定、可预测性强的行业，如日用品、基础工业品等。
   响应供应链更适合需求波动大、产品生命周期短的行业，如时尚、电子产品等。

3. ‌库存策略不同‌
   效率供应链倾向于保持较高库存水平，以降低缺货风险并利用规模效应降低成本。
   响应供应链采用精益库存策略，减少库存积压，依靠敏捷物流和快速补货机制应对突发需求。

4. ‌供应链结构不同‌
   效率供应链通常采用集中化、少节点的结构，减少中间环节以提升效率。
   响应供应链则依赖分布式、多节点的网络，增强区域化供应能力，提高反应速度。

5. ‌技术应用侧重点不同‌
   效率供应链依赖ERP、长期预测模型等工具优化生产计划。
   响应供应链更多运用大数据分析、实时监控和自动化物流技术，以提升决策和执行的敏捷性。

‌企业在选择供应链模式时，需结合自身行业特点、市场需求和成本结构，灵活调整策略，甚至采用混合模式以兼顾效率和响应能力。‌