Zara公司的供应链属于‌快速响应型供应链‌，其核心特点是‌高度敏捷性、垂直整合模式、小批量高频补货‌，能够在2-3周内完成从设计到上架的全流程，远超行业平均周期。

1. ‌敏捷性与快速响应‌
   Zara通过‌实时数据驱动决策‌，门店每日反馈销售数据至总部，设计团队据此快速调整生产计划。这种动态响应机制使Zara能迅速捕捉时尚趋势，减少库存积压风险。

2. ‌垂直整合模式‌
   母公司Inditex集团‌自控大部分生产环节‌，50%产品由西班牙及周边自有工厂完成，剩余外包给邻近供应商。这种布局缩短物流时间，确保对生产进度和质量的直接管控。

3. ‌小批量高频补货策略‌
   Zara采用‌“少量多批次”生产‌，每款首单仅生产30%-40%预期销量，后续根据市场反馈补货。此举降低滞销成本，同时营造“稀缺性”刺激消费。

4. ‌全球协同物流网络‌
   依托‌自动化分拣中心‌和空运体系，欧洲门店可实现24小时到货，其他地区48小时内送达。高效的物流支撑了其快速周转的商业模式。

Zara的供应链模式证明了‌速度即竞争力‌，其核心在于将市场需求、生产与分销无缝衔接，为快时尚行业树立了效率标杆。