​​H&M和ZARA作为快时尚巨头，供应链策略差异显著：H&M以“双供应链”平衡成本与效率，服装售价比ZARA低30%-50%；ZARA凭借“极速供应链”实现15天从设计到上架，以速度抢占潮流先机。​​

1. ​​供应链模式​​

   • ​​H&M​​采用“双轨制”：亚洲生产基础款（低成本、长周期），欧洲生产流行款（快速反应、短周期）。其60%产能分布在亚洲，通过标准化流程和ICT平台协调全球700家供应商。
   • ​​ZARA​​聚焦欧洲本土化生产，50%产品由西班牙自有工厂完成，结合JIT系统实现小批量柔性生产。空运+地下传送带网络确保48小时内覆盖全球门店，前导时间仅15天。

2. ​​成本与速度取舍​​

   • H&M牺牲5天生产速度换取成本优势，依赖海运和规模化采购，基础款生产周期可达6个月。
   • ZARA为速度承担更高成本，欧洲生产+空运物流使其售价高于H&M，但库存周转率（15-20次/年）远超行业平均。

3. ​​技术应用​​

   • H&M依赖OFS系统跟踪生产进度，ICT平台实现设计、采购、销售数据闭环，但亚洲供应链沟通仍以邮件为主。
   • ZARA通过实时门店数据驱动设计，400人团队每年推出1.2万款，激光分拣和自动化物流中心处理量达8万件/小时。

4. ​​市场响应逻辑​​

   • H&M“做时尚跟随者”，通过大众款覆盖广泛客群，依赖季度性采购调整。
   • ZARA“模仿高端潮流”，每周两次补货，70%款式三周内下架，以高频上新刺激复购。

​​总结​​：H&M的供应链是“成本优先的全球化网络”，ZARA则是“速度至上的垂直整合”。两者策略无优劣之分，但揭示了快时尚行业“效率”与“价格”不可兼得的底层逻辑。