公司内审部门的主要职责包括监督内部控制的可靠性、评估财务收支的合规性和真实性、识别经营风险并提出改进建议，确保公司治理的完善和目标的实现。其工作流程通常分为审计准备、审计实施、审计报告、后续审计和成果运用五个阶段，以系统化的方式覆盖审计全过程。

一、审计准备阶段

内审部门在启动审计前需明确审计目标、范围和重点，制定详细的审计计划，并通知被审计部门做好准备。此阶段的核心是收集背景资料、了解业务流程及潜在风险。

二、审计实施阶段

审计人员通过访谈、检查文件和数据分析等方法，收集审计证据，评估内部控制的有效性，识别存在的缺陷和风险。这一阶段注重客观性和全面性，以确保审计结果的准确性。

三、审计报告阶段

审计完成后，内审部门需撰写审计报告，详细描述审计发现的问题、分析原因，并提出具体的整改建议。报告需与被审计部门和管理层沟通，确保审计结果被充分理解和接受。

四、后续审计阶段

为确保审计建议得到有效落实，内审部门需对整改情况进行跟踪，评估改进措施的实际效果。这一阶段是审计闭环管理的重要组成部分。

五、成果运用阶段

审计成果应被转化为管理层的决策依据，推动公司治理和风险管理的持续优化。内审部门还需总结经验，完善审计流程和方法。

总结

公司内审部门通过系统化的工作流程，确保企业内部控制和经营管理的有效性，为公司实现战略目标提供保障。审计工作的持续改进，不仅能提升企业的风险抵御能力，还能增强其在市场中的竞争力。