工程内审主要审核以下内容：投资立项、设计管理、招投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价、竣工验收、财务管理以及项目后评价。

分点展开：

1. 投资立项：审查项目投资的必要性、可行性，确保立项符合组织战略目标和资金使用规范。
2. 设计管理：审核设计图纸的经济性、适用性及合规性，评估设计变更的合理性。
3. 招投标：监督招标流程的合法性、公平性，确保中标单位符合资质要求。
4. 合同管理：检查合同条款的完整性、合规性，评估合同执行情况。
5. 设备和材料采购：审查采购流程的规范性，评估价格合理性及质量是否符合要求。
6. 工程管理：监督施工过程中的质量控制、进度管理和安全措施。
7. 工程造价：核实工程成本的真实性、合理性，防止造价虚高或浪费。
8. 竣工验收：审核工程完工质量，确保符合设计标准和规范要求。
9. 财务管理：检查项目资金使用的合规性、效益性，防止资金挪用或浪费。
10. 项目后评价：对项目整体效果进行评估，总结经验教训，提出改进建议。

总结与提示：

工程内审贯穿项目全过程，重点关注项目的质量、进度和效益，旨在通过独立监督和评价，促进项目目标的实现，同时优化管理流程，提升组织整体运营效率。