年终面谈的核心内容应围绕员工工作表现、职业发展及组织协作展开，结合权威资料整理如下：

一、工作回顾与成果

1. 核心成就 ：询问员工过去一年最自豪的工作成果，如项目完成情况、业绩提升等。

2. 挑战与应对 ：探讨工作中遇到的主要挑战及解决方法，评估问题解决能力。

3. 成长与变化 ：对比员工个人能力、工作态度或职业发展目标的变化，关注正向成长。

二、能力评估与职业发展

1. 核心能力 ：明确员工的核心竞争力及需提升的领域，如技能、管理能力等。

2. 职业规划 ：了解员工未来发展方向，探讨公司可提供的支持（如培训、晋升机会）。

3. 岗位满意度 ：评估员工对当前岗位的认可度及改进建议。

三、团队协作与文化反馈

1. 协作案例 ：通过具体事例考察团队合作精神、沟通能力及分享意愿。

2. 文化适应性 ：了解员工对公司文化的认同感及改进建议。

3. 流程优化 ：收集员工对工作流程、管理等方面的优化建议。

四、未来展望与激励

1. 目标设定 ：引导员工制定新一年工作计划，明确目标与期望。

2. 感谢与鼓励 ：肯定员工贡献，增强归属感与工作积极性。

3. 发展支持 ：提供职业发展路径、培训资源等支持，促进长期成长。

注意事项 ：面谈应保持积极态度，先表扬后指出不足，确保员工感受到尊重。问题设计需结合具体岗位，避免泛泛而谈。