网络规模导向，专业分工

网络优化人员配置原则主要围绕网络规模、专业分工及管理效率展开，具体包括以下要点：

一、网络规模与人员配置关系

1. 人员规模基准

   根据地市分公司网络规模（如基站数量）确定人员配备。例如：

   • 基站数≥150且≤300的分公司，每4个城市至少配备1个工作组，每组3人（系统分析、射频优化、测试分析工程师）；

   • 基站数<150的分公司，每5个城市至少配备1个工作组，人员配置相同。

2. 动态调整机制

   实际配置需结合网络负载、业务需求及工具资源进行动态调整。例如，可通过增加文章发布量、调整工具仪表等手段优化工作量评估。

二、专业分工与团队构成

1. 岗位职能划分

   • 系统分析工程师 ：负责网络数据监控、告警处理及资源调整；

   • 射频优化工程师 ：专注信号强度优化、微蜂窝系统部署；

   • 测试分析工程师 ：执行天馈系统测试、性能评估及优化方案验证。

2. 特殊场景补充

   对于具备条件的地市分公司，可单独设置网优中心，或从省内地市调配人员支持基础/深度优化。

三、人员选拔与考核

1. 选拔标准

   优先考虑责任心、工作质量及问题敏感度，结合物流、数据分析等能力综合评估。

2. 考核机制

   采用月度考核，重点评估网站更新量（如行业新闻覆盖）、问题处理时效及团队协作能力。

四、工具与资源保障

1. 基础工具配置

   每个优化组需配备至少一套网络优化工具仪表，支持实时数据分析与调整。

2. 集中与分散相结合

   全省集中配置核心工具，地市可根据需求临时租用或增加设备，保障覆盖范围。

五、其他原则

• 经济效益与组织发展并重 ：在满足网络质量的前提下，优先考虑成本效益及团队成长空间；

• 跨区域协作 ：鼓励省内地市之间人员流动与经验共享，提升整体优化效率。

通过以上原则的综合应用，可确保网络优化团队在规模扩展与技术更新中保持灵活性与专业性。