大项目可能有多个成本基准,这一说法是正确的。以下是具体分析:
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多基准的必要性
大项目因涉及复杂的需求、多个阶段或不同业务目标,通常需要多个成本基准来全面度量项目绩效。例如,消耗品生产基准、进度基准等,可分别反映资源消耗、进度执行等不同维度的成本情况。
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成本基准的构成
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成本基准 :经批准的按时间段分配的预算,包含工作包成本及应急储备,但不包括管理储备。
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项目预算 :在成本基准基础上增加管理储备后的总预算。
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变更管理要求
成本基准的任何变更必须通过正式的变更控制程序,以确保预算的稳定性和可控性。
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应用场景示例
在大型软件开发项目中,可能同时存在按功能模块划分的成本基准,以及按开发阶段划分的成本基准,以便更精准地监控各部分的成本绩效。
多成本基准是大项目成本管理的常见实践,有助于从不同角度优化资源配置和风险控制。