单位存在的主要问题及整改措施可归纳为以下五个方面，结合权威信息源整理如下：

一、管理混乱与流程不规范

• 问题 ：管理制度缺失、职责模糊、流程不统一，导致信息不畅、工作延误。

• 整改 ：建立完整管理制度，明确部门职责与操作流程，强化监督机制，确保工作标准化。

二、人员配置与素质问题

• 问题 ：人员结构不合理（过多或过少）、素质参差不齐，影响工作效率。

• 整改 ：优化人员搭配，加强专业培训，建立科学考核机制，提升员工业务能力。

三、资源与财务管理不善

• 问题 ：预算混乱、资源浪费、财务核算不准确，存在安全风险。

• 整改 ：开展资源审计，制定合理预算，加强财务监管与风险管控，确保资金安全。

四、信息化建设滞后

• 问题 ：信息系统简陋，数据采集与处理效率低下，保密能力弱。

• 整改 ：升级信息化设施，实现管理、业务全面信息化，强化数据安全保障。

五、安全与纪律风险

• 问题 ：缺乏安全管理制度、员工纪律松散，存在操作隐患。

• 整改 ：完善安全制度，加强现场监督，建立异常行为预警机制，落实“八小时外”监督。

总结 ：整改需从制度规范、人员管理、资源优化、技术升级和安全管理五方面入手，结合单位实际制定具体实施方案，确保问题得到有效解决。