本单位存在的主要问题及建议如下：

一、人力资源配置不合理

• 问题 ：行政人员占比30%，一线操作人员仅40%，导致行政人员工作量不足，一线人员负荷过重，生产效率下降15%，产品合格率降低10%。

• 建议 ：进行员工技能评估，优化人岗匹配；实施弹性工作制度，鼓励跨部门交流；通过外部招聘引进专业人才。

二、技术更新滞后

• 问题 ：自动化设备覆盖率仅10%，远低于行业平均50%，导致市场份额下降20%，生产成本增加。

• 建议 ：加大技术投入，制定技术更新计划，逐步实现设备自动化升级。

三、管理流程繁琐低效

• 问题 ：采购流程需5个环节，耗时15个工作日；部门间信息传递不畅，形成信息孤岛，决策效率低下。

• 建议 ：简化管理流程，减少审批环节；建立信息共享平台，加强部门协作；完善绩效考核体系，明确考核标准。

四、内部管理机制不完善

• 问题 ：管理制度不健全，缺乏有效监督机制；部分领导存在“一言堂”现象，岗位责任制不落实。

• 建议 ：完善内部控制制度，明确岗位职责；建立民主决策机制，规范审批流程；加强员工培训，提升管理能力。

五、人才流失严重

• 问题 ：缺乏有效激励机制和职业发展规划，核心技术人员流失率超20%，基层员工薪酬福利与市场脱节。

• 建议 ：制定个性化激励方案，提供职业发展通道；优化薪酬体系，增强企业吸引力。

总结 ：需从人力资源、技术、管理、制度及人才四个方面入手，通过优化配置、升级技术、简化流程、完善机制和激励人才，全面提升单位运营效率和服务质量。