激励理论中的激励因素主要包括薪酬激励、职业发展、工作环境、认可赞扬和目标设定等，这些因素通过满足员工不同层次的需求（如物质保障、成长空间或自我实现）来激发工作积极性和创造力。

1. 薪酬与物质激励
   直接的经济回报（如工资、奖金、股权）是最基础的激励手段，满足员工的生理和安全需求。合理的薪酬体系不仅能保障生活，还能体现个人价值，但需注意单纯加薪可能仅解决“不满”而非长期激励。

2. 职业成长与发展
   提供培训、晋升机会或岗位轮换，帮助员工提升技能并看到职业路径。这类因素关联尊重和自我实现需求，例如挑战性任务能激发成就感，而清晰的晋升通道则增强长期忠诚度。

3. 工作环境与文化
   良好的团队氛围、领导支持和办公条件属于保健因素，虽不直接激励，但缺失会导致消极情绪。例如，协作型文化能强化归属感，间接提升工作投入度。

4. 认可与精神激励
   及时的表扬、公开表彰或授予责任，能满足员工的尊重需求。即使是简单肯定，也能强化正向行为，例如“优秀员工”称号能显著提高士气。

5. 目标管理与参与感
   明确且具挑战性的目标（如SMART原则）让员工感知工作意义，而参与决策则增强掌控感。例如，设定季度业绩目标并让团队讨论方案，能结合激励与自主性。

激励因素需因人而异、动态调整：新人可能更关注薪酬，而资深员工更重视发展空间。企业应综合运用这些因素，并定期评估效果，才能实现持续有效的激励。