项目成功的原因可归纳为以下五个核心因素，涵盖资源基础、制度保障、团队协作及外部支持等方面：

1. 原始资源与可持续性

   项目成功始于清晰且可持续的原始资源，包括创始团队的愿景、资源禀赋及市场需求。若项目仅追求短期利益而缺乏长期价值支撑，即使分配机制完善也难以持久。

2. 分配机制与制度保障

   合理的分配机制（如股权、激励、决策权）直接影响项目规模与稳定性。需建立透明、公正的制度体系，确保参与者利益得到有效保护，避免内部矛盾。

3. 团队协作与能力匹配

   项目成功依赖于专业团队与高效协作。核心成员需具备与项目匹配的能力，项目经理需通过沟通、协调解决团队内部问题，并形成共同愿景。团队协作与成员能力是执行阶段的关键。

4. 沟通与利益相关者管理

   项目经理需与投资人、团队及外部利益相关者保持顺畅沟通，及时调整项目方向以适应各方需求。有效管理利益相关者期望，减少冲突，是项目成功的重要保障。

5. 经验积累与风险控制

   通过总结经验教训（如建立知识库）和持续优化流程，可避免重复失败。项目经理需具备风险识别与应对能力，确保项目在可控范围内推进。

总结 ：项目成功是多因素综合作用的结果，需从资源基础、制度设计、团队协作、沟通管理及经验积累等方面系统发力，才能实现长期稳定发展。