​​人力资源管理应遵循的基本原则包含以人为本、优化配置、激励驱动、公平公正、动态调整及全员参与六大核心，贯穿规划、招聘、考核、培训全流程，确保人才价值与企业发展同频共振。​​

​​一、以人为本​​：人力资源管理的底层逻辑是“员工即核心资产”。需兼顾物质与精神需求，通过完善福利体系（如山西焦煤的契约管理）和职业发展通道（如动态调岗机制），实现员工贡献与企业目标的共生共赢。

​​二、优化配置​​：强调“人岗精准匹配”，既要分析岗位需求（能级对应），也要评估员工优势（优势定位）。例如通过轮岗、项目制挖掘复合型潜力，避免能力闲置与岗位错配。

​​三、激励驱动​​：采用多层次激励模型，将薪酬、晋升、培训等资源组合发力。参考山西焦煤案例，将绩效考核与荣誉奖励挂钩，激活员工主观能动性，形成正向价值循环。

​​四、公平公正​​：需在制度、执行、结果三环节保障透明性。如百度百科所述，招聘需“过程公平”，避免任人唯亲；晋升须“结果公正”，建立标准化评价体系，维护内部信任环境。

​​五、动态调整​​：市场变迁倒逼管理机制灵活性。建立人才流动机制（如内部劳务市场），结合绩效考核与技能再培训，确保组织能力持续迭代升级。

​​六、全员参与​​：HR部门需联动业务单元，推动员工自我管理与协作网络构建。例如通过数字化工具（如Ekp系统）实现目标共晒、跨部门协作，强化组织凝聚力。

科学的人力资源管理需将六大原则系统融合，既关注短期效能提升，更着眼长期文化沉淀。管理者应以数据驱动决策，在动态平衡中构建可持续的组织竞争力。