跨部门沟通困难主要源于目标差异、信息不对称、组织结构与文化冲突等因素，具体可归纳如下：

1. 目标与利益冲突

   各部门追求的利益点不同，例如销售部门注重快速推广与利润，研发部门侧重技术创新，财务部门强调预算控制，这种目标差异易导致资源分配和行动方向的分歧。

2. 信息不对称与沟通不畅

   部门间信息传递不及时、不透明，例如市场部门掌握客户需求但生产部门缺乏了解，导致生产标准与市场需求脱节。缺乏统一的信息共享平台加剧了误解和协调困难。

3. 组织架构与文化差异

   复杂的层级结构易造成信息失真，部门文化（如严谨与创新的差异）和决策方式的不同，增加了沟通摩擦。例如，高层管理风格差异可能影响跨部门协作效率。

4. 责任边界模糊与协作意识薄弱

   职责交叉或模糊时，部门可能争相揽功或推诿责任；缺乏共同目标导致协作动力不足，形成“各自为政”的局面。

5. 管理支持不足

   若管理层不重视跨部门沟通，缺乏有效协调机制和评估标准，问题难以根本解决，甚至可能引发部门矛盾。

总结 ：跨部门沟通需从建立共同目标、优化信息共享、调整组织架构、强化协作意识等多方面入手，以平衡部门利益并提升整体效率。