组织协调的具体内容涉及职权分配、确定管理幅度和集权与分权。以下是具体分析:
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职权分配
指明确各级管理人员的职责范围,确保权力下放与集中相结合,避免职能重叠或真空。
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确定管理幅度
即合理设定上下级管理层次的数量,平衡管理效率与控制效果,防止管理幅度过大或过小。
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集权与分权
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集权 :决策权高度集中于上层管理,适用于需要统一指挥的场景。
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分权 :将部分决策权下放给下属,增强灵活性和响应速度。
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总结 :组织协调通过职权分配、管理幅度设定及集权分权策略,实现组织内部资源的高效配置与目标协同。