在组织中，具体执行计划、组织、协调等管理活动的人属于 管理客体 ，而非管理主体。以下是具体分析：

1. 管理客体的定义

   管理客体是指被管理者，即那些接受管理活动影响的个体或群体。在组织中，执行具体管理职能（如计划、组织、协调）的人员，其角色是执行管理指令，而非制定管理策略，因此属于管理客体。

2. 管理主体的角色

   管理主体通常指管理者或管理组织，负责制定管理目标、制定计划并监督执行。例如，管理层或管理委员会是管理活动的发起者和决策者。

3. 管理活动的本质

   管理活动包括计划（制定目标）、组织（配置资源）、协调（整合行动）、控制（监督执行）等，这些活动由管理主体发起，管理客体执行。例如，项目经理制定项目计划，团队成员执行任务，项目经理监控进度。

4. 权威性依据

   高权威性来源明确指出，执行具体管理活动的人员是“管理的接受者”和“管理客体”，而非管理主体。这一结论与经典管理理论一致，即管理活动存在主体与客体的明确区分。

执行计划、组织、协调等管理活动的人员属于管理客体，其角色是落实管理指令，而非主导管理过程。