创业团队避免被动并购的核心策略应围绕股权结构优化、法律机制完善、企业竞争力提升及信息保密展开，具体措施如下：

一、股权结构优化

1. 创始人持股策略

   创始人应适当提高持股比例（如超过50%），或通过相互持股、设置多个股东制衡机制，降低被收购风险。

2. 特殊股权条款

   在公司章程中加入超级表决权、限制股权转让条件等条款，增加收购难度。

二、法律与反收购机制

1. 白衣骑士与毒丸计划

   预留白衣骑士条款，引入友好第三方参与收购以稀释敌意收购方股份；实施毒丸计划（如股权摊薄、负债增加）增加收购成本。

2. 董事更换限制

   通过金降落伞条款或公司章程规定董事更换比例（如每年仅改选1/4），防止收购方快速控制董事会。

三、企业竞争力提升

1. 持续增长与盈利能力

   通过创新产品、拓展市场提升企业价值，使收购方望而却步。

2. 技术资源保护

   严格限制母公司技术、数据等核心资源向收购方开放，避免被整合后失去竞争优势。

四、信息保密与战略规划

1. 数据安全

   加强内部信息管理，防止敏感数据泄露被收购方利用。

2. 科学战略制定

   通过SWOT分析明确企业定位，避免盲目扩张或被不匹配的收购目标吸引。

总结 ：创业团队需综合运用股权设计、法律条款、竞争力提升及战略规划，形成多层次防御体系，以降低被动并购风险。