工程成本预算控制的核心在于事前精准规划、事中动态监控与事后复盘优化，需结合技术方案比选、材料管理标准化及责任成本考核三大关键手段，将偏差率控制在5%以内。
-
技术方案的经济比选
通过多方案对比确定最优施工路径，例如采用BIM技术模拟不同工序组合对人工和机械成本的影响。某桥梁工程通过优化桩基施工顺序，减少设备闲置时间，直接降低12%机械费用。 -
材料全周期管控
推行三级收料制度（采购-仓库-班组联签）与动态限额领料，结合物联网技术实现钢筋等主材损耗率从3%降至1.5%。同步建立供应商黑名单，避免因材料质量返工。 -
责任成本分解到岗
将目标成本按施工段拆解为钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序包，与班组签订《成本责任书》，超支部分从结算款扣除，节约则按50%比例奖励。某地铁项目通过该机制使模板周转率提升20%。 -
变更预警机制
设立造价工程师驻场小组，对设计变更实施"48小时响应制"，采用挣值分析法实时监控预算执行。某商业综合体在幕墙方案调整时，通过快速核价避免80万元预算外支出。 -
数字化工具赋能
部署ERP系统自动归集人工、机械、材料数据，生成成本偏差热力图。某EPC项目通过AI预警混凝土超耗趋势，提前调整配合比节省9%材料费。
提示：预算控制不是财务部门的独角戏，需建立"技术-经济-管理"三角协同机制，用数据穿透代替经验决策。
本文《如何进行工程成本的预算控制》系辅导客考试网原创，未经许可，禁止转载！合作方转载必需注明出处：https://www.fudaoke.com/exam/2675926.html