‌工程成本核算在项目管理中起着核心控制作用，通过精准测算、动态监控和风险预警三大关键功能，直接影响项目盈利能力和资源使用效率。‌

1. ‌精准测算项目投入‌
   成本核算从立项阶段开始，对人工、材料、设备等费用进行量化分析，形成预算基准。通过分解工程量清单和定额计价，避免漏项或重复计算，确保资金分配合理。例如，在土建工程中，钢筋、混凝土等主材消耗量的准确核算能减少5%-10%的浪费。

2. ‌动态监控执行偏差‌
   项目实施中，实时对比实际成本与预算数据，识别超支或节约环节。若发现某工序成本超预期，可及时调整施工方案或采购策略。例如，通过核算发现机械租赁费用过高，可改用分包模式降低成本。

3. ‌风险预警与决策支持‌
   异常成本波动可能反映进度滞后、质量隐患或合同纠纷。核算数据能预警潜在风险，如材料价格暴涨时提前锁定供应商。为变更签证、索赔等提供依据，保障甲方与乙方的权益平衡。

‌提示：‌ 成本核算需贯穿项目全周期，结合信息化工具（如BIM、ERP）提升效率，避免因数据滞后导致失控。