企业设置岗位的基本原则主要包括以下五个核心要点，结合权威信息源整理如下：

一、因事设岗原则

岗位设置应基于企业实际需求和目标，避免按人设岗。通过组织分析法、关键使命法等工具，先确定任务再配置人员，确保人岗匹配。

二、最低岗位数量原则

在满足工作需求的前提下，尽量减少岗位数量以降低人力成本。通过明确主责、部分和支持类职责，实现岗位精简与高效协作。

三、工作饱和原则

每个岗位应满负荷运转，避免资源闲置。通过合理分工，确保事事有人做、人人有事做，减少“无事生非”现象。

四、权责统一原则

明确岗位职责与权限，确保责权对等。例如，基层岗位承担主责（2-5项），中层岗位（如经理）承担5-10项，高层管理人员承担8-12项，形成层级递进。

五、协调配合原则

岗位设置需考虑整体协同，避免职能重叠或脱节。通过纵向支持与横向配合，形成高效运转的组织架构。

补充说明 ：部分原则如“人事相宜”（根据人员素质匹配岗位）和“客户导向”（从客户需求设计岗位）在特定场景下也需参考，但核心原则以因事设岗、最低数量等为主。