生产现场管理主要包括六大内容：人员管理、设备管理、物料管理、作业管理、环境管理以及安全管理。

1. 人员管理：

   • 员工培训：确保员工具备必要的技能和知识，以高效、安全地完成工作任务。
   • 工作分配：根据员工的技能和能力，合理分配工作任务，以优化生产效率。
   • 团队建设：通过团队合作和沟通，增强员工之间的协作和凝聚力，提高整体生产效率。

2. 设备管理：

   • 设备维护：定期检查和维护生产设备，确保其正常运行，减少故障停机时间。
   • 设备更新：根据生产需求和技术发展，及时更新和升级生产设备，以提高生产效率和产品质量。
   • 设备操作规程：制定并执行设备操作规程，确保员工正确使用设备，避免因操作不当导致的事故和损失。

3. 物料管理：

   • 物料采购：根据生产计划和需求，合理采购原材料和零部件，确保生产过程的连续性和稳定性。
   • 物料储存：科学规划和管理物料的储存，确保物料的安全、完整和可追溯性。
   • 物料使用：合理使用和节约物料，减少浪费和损失，降低生产成本。

4. 作业管理：

   • 生产计划：制定科学合理的生产计划，确保生产过程的有序性和可控性。
   • 生产调度：根据生产计划和实际情况，合理调度生产资源，确保生产任务的按时完成。
   • 生产控制：实时监控生产过程，及时发现和解决问题，确保生产过程的稳定和高效。

5. 环境管理：

   • 现场整洁：保持生产现场的整洁和有序，为员工提供良好的工作环境，提高工作效率和质量。
   • 污染控制：采取有效措施，减少生产过程中的废弃物和污染物排放，保护环境和员工健康。
   • 能源管理：合理使用和节约能源，降低生产成本，实现可持续发展。

6. 安全管理：

   • 安全培训：定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
   • 安全规章制度：制定并执行安全规章制度，确保生产过程的安全性和可靠性。
   • 事故预防：采取有效措施，预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和健康。

通过科学合理的生产现场管理，可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，保障员工安全和健康，实现企业的可持续发展。