生产现场管理的六大要素为 5M1E分析法 ，具体包括以下五个核心要素：
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人（Man）
操作者的技能水平、质量意识、身体状况等直接影响生产过程。需通过培训考核确保员工持证上岗，并严格执行操作规程。
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机（Machine）
设备的精度、维护保养状况及运行稳定性是关键。需建立设备管理制度，定期检修并保持设备处于**状态。
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料（Material）
原材料的质量、规格及供应稳定性直接影响成品质量。需通过严格检验、标识管理和追溯体系确保物料符合要求。
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法（Method）
生产工艺、操作流程及设备选择需科学合理。需制定标准化操作规程，并根据产品特性优化工艺条件。
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环（Environment）
工作现场的技术要求、清洁条件及安全环境对生产有重要影响。需实施6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），保障作业环境整洁有序。
补充说明 ：部分资料提到“测量（Measurement）”作为第六要素，但主流分类中通常将其纳入5M1E体系，或与“方法（Method）”结合。实际应用中可根据企业需求调整要素划分。
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